| 24 мая 2012 года состоялся открытый вебинар - история внедрения Оплаты по Результату (KPI-Мотивации) в компании "Евроторг" (г. Минск). Содержание видео: о компании, кризис 2011 года, необходимость в новых инструментах мотивации и оперативного управления компанией, этапы внедрения, трудности и пути решения, результаты, рекомендации коллегам и ответы на вопросы участников. Спикеры: Александр Кузнецов - заместитель генерального директора по персоналу и Филипп Артеменко - операционный директор ООО "Евроторг". "...мы обратились к этой методологии для того, чтобы иметь какой-то общий инструмент для мотивации персонала. Потому что зарплаты людей на нашем рынке тоже довольно часто менялись, причем, непредсказуемо. У нас были отдельные стабильные отрасли. Например, разработка программного обеспечения, которое всегда у нас стабильно находится на подъеме. Заказы, как правило, идут от иностранных компаний, идет валютная поддержка, и эти компании чувствуют себя устойчиво даже в кризис. В таких сферах, как наша (розница), люди получали в нашей местной валюте, поэтому зарплаты постоянно падали. В условиях кризиса менеджменту компании требовались эффективные инструменты: - для быстрой корректировки оперативных планов и доведения их исполнителям, фокусировки персонала компании на новых целях и задачах, поддержания высоких темпов роста бизнеса в условиях кризиса. - для быстрой корректировки мотивационных программ в соответствии с рыночными реалиями, обеспечивающие жесткую привязку к ... |
